Эффективная оптимизация бизнеса

Предполагает решение нескольких задач:

• Обучение принципам антикризисного управления

  Проблема Как любая система, кризис существует и развивается по определенным законам. Поведение людей и законы существования компаний в период кризиса также закономерны и давно изучены.
  Решение Выживание в период кризиса начинается с изучения того, что такое кризис, как он развивается и влияет на среду, и каковы оптимальные стратегии развития в условиях кризиса.

• Оптимизация бизнеса с поправкой на кризис

  Проблема Любой кризис обостряет все болевые точки и слабые места бизнес-модели компании, которые в итоге могут привести к ее краху. Оптимизация бизнеса – это усовершенствование его структуры таким образом, чтобы убрать все слабые места.
  Решение В идеале оптимизация должна быть проведена на всех уровнях: на уровне структуры компании, ее стратегии, финансовых потоков, бухгалтерской и управленческой отчетности, документооборота, системы мотивации и др.

• Управление организационными изменениями в период кризиса

  Проблема Кризис повлек за собой изменения в структурах компаний – от сокращения отделов до закрытия тех или иных бизнес-направлений. Резкие корпоративные изменения могут поставить под удар жизнеспособность всего бизнеса или его отдельных составляющих.
  Решение Управление изменениями позволяет свести к минимуму негативный эффект ряда шагов и извлечь из оптимизации бизнеса – в том числе и увольнений – максимальную пользу.

• Подготовка программ по сокращению персонала

  Проблема Следствием кризиса стала череда увольнений во многих компаниях. Увольнения негативно сказываются не только на сотрудниках, которые покидают компанию, но и на тех, кто в ней остается.
  Решение Для успешного развития компании в период кризиса необходимо, чтобы ее сотрудники эффективно и целеустремленно работали – вместо того, чтобы думать о возможном увольнении. Правильно проведенное увольнение части персонала – необходимое условие для последующих успехов компании на рынке в период кризиса.

• Психология коммуникаций с коллективом в период кризиса

  Проблема Кризис – время обострения скрытых проблем не только в самих компаниях, но и в жизни людей, благодаря которым эти компании существуют. Кризис может подорвать моральный дух коллектива и уверенность людей в том, что все будет хорошо. Отсутствие такой уверенности – это верный шаг к поражению и краху компании.
  Решение Формирование уверенности в себе и позитивного отношения к происходящим событиям очень важно для высокой производительности и достижения любой поставленной цели. Побеждают те, кто мыслит категориями успеха.